大慶油田把加強(qiáng)管理、節(jié)約成本作為提質(zhì)增效的重要抓手。截至5月24日，大慶油田試油試采分公司對(duì)基層隊(duì)搬家嚴(yán)格把控，節(jié)省費(fèi)用，與去年同期相比節(jié)約搬家費(fèi)用6.5萬元。今年，這個(gè)分公司繼續(xù)加強(qiáng)管理、精細(xì)挖潛、提升效益，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本3000萬元的目標(biāo)。
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降本增效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的有效途徑。大慶油田試油試采分公司加強(qiáng)生產(chǎn)資料管理，降低生產(chǎn)成本。
利用數(shù)字化管理平臺(tái)，提升管理水平。“通過這套系統(tǒng)自動(dòng)生成的對(duì)比圖，能清楚地看到，去年302班比305班多消耗了一半的大繩。出現(xiàn)這種情況我們就要開始分析，多消耗的物資是怎么發(fā)生的，工作中有針對(duì)性地避免這種情況再發(fā)生。”試采三隊(duì)隊(duì)長李向陽說。
豐富工作辦法，試油試采分公司在前線施工隊(duì)伍住宿、搬家、激活基層隊(duì)伍活力等方面下足了功夫，降本增效明顯。
大慶油田試油試采分公司施工具有極強(qiáng)的季節(jié)性。以試油大隊(duì)為例，今年活源充足，多以低洼井試油施工為主，但由于人員有限，要想在春融期前完成施工任務(wù)難度很大。另一方面，由于季節(jié)性活源不足，導(dǎo)致作業(yè)、試采兩個(gè)大隊(duì)施工人員大量閑置。分公司統(tǒng)籌安排，從作業(yè)、試采兩個(gè)大隊(duì)中抽調(diào)施工能力強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)完備的7個(gè)班組，經(jīng)過培訓(xùn)，補(bǔ)充了試油大隊(duì)的施工力量。
作業(yè)三隊(duì)301班是今年臨時(shí)抽調(diào)到試油大隊(duì)的班組之一。這個(gè)班組往日主要從事新井作業(yè)等施工，作為機(jī)動(dòng)力量，雖然不能涉足試油核心工藝，但通過聯(lián)合作業(yè)，共完成13口低洼井的試油任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了施工速度、經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
“施工隊(duì)伍搬家是每年發(fā)生費(fèi)用的‘大頭’，我們今年將從這個(gè)‘大頭’下手。”企管法規(guī)部主任劉海龍說。
如何讓搬家費(fèi)用變得更合理？在以往的工作中他們發(fā)現(xiàn)，有些施工地區(qū)的民宅出租價(jià)格比較低，如果讓施工隊(duì)伍住進(jìn)民宅，將大大節(jié)省搬家所需的機(jī)械費(fèi)用。如果需要搬家，就搞清哪些板房是必須搬的，能不搬的就盡量不動(dòng)，這樣又節(jié)約一大筆機(jī)械費(fèi)用。
